»Berliner Wirtschaft«

Die IHK-Zeitschrift:

Huffmann sieht Potenzial bei Business-Büchern

Presse und PR, Mitarbeiterzeitschriften, Imagebroschüren und Werbung dienen der Bekanntheitssteigerung des Unternehmens, der Imagebildung sowie der Umsatzerhöhung. Der Verleger Dr. Johann-Friedrich Huffmann sieht vor allem in dem Medium Buch große Potenziale, um Unternehmen, Verbände und Institutionen besser in der Öffentlichkeit und ihren Mitarbeitern gegenüber zu positionieren.

Sechs Monate bis zum Buch
Huffmann bietet mit seiner Marke „Huffmann Business-Publikationen“ nun weit mehr als den Job eines Verlegers. „Wir unterstützen unsere Kunden, das Medium Buch als strategisches Kommunikationsmittel einzusetzen“, sagt der promovierte Jurist. Unternehmen, Verbänden und Freiberuflern fehle häufig die Zeit und Erfahrung, ein Buchprojekt ohne professionelle Unterstützung zu realisieren. Huffmann betreut das Vorhaben von Anfang an mit persönlichem Einsatz. Er gibt in einem Vier-Phasen-Modell Strategie und Zeitplan vor, um das Ziel effizient zu erreichen. Im Durchschnitt benötigt der Verleger nach eigenen Angaben sechs Monate, um ein solches Buch zu realisieren.

In vier Phasen zum Ziel
Am Anfang des Prozesses stehen Gespräche mit der Unternehmensleitung. In zwei Workshops werden mit einer strukturierten Vorgehensweise die Inhalte des Buchs festgelegt. Daten und Informationen werden gegliedert erfasst, so dass zwischen Auftraggeber und –nehmer Klarheit über Vorgehensweise und Inhalten besteht. Layout-Konzepte werden diskutiert sowie das Verhältnis von Text und Bild. Der Arbeitsprozess wird geplant. In der Inhalts- und Gestaltungsphase schreiben Texter die Beiträge, bei Bedarf werden diese übersetzt. Es folgen die Bebilderung und Gestaltung der Texte. In der Produktionsphase wird der Text des Buches umbrochen und formatiert. Die Druckvorlagen werden erstellt, das Buch wird produziert. In der vierten Phase wird das Buch dann präsentiert sowie bei Bedarf gezielt verbreitet. Diese ganzheitliche Projektsteuerung ermögliche dem Auftraggeber, sich auf seine eigentlichen Aufgaben zu konzentrieren und gleichzeitig jederzeit Einfluss auf den Entstehungsprozess des Buches zu nehmen, betont Huffmann. Außerdem würde die Kontrolle des Zeit- und Finanzbudgets unnötige Kosten und mühsame Umwege ersparen.

(Dezember 2007)